自分に有利なポジションを勝ち取る技術!

 


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ウカノです。

今日はドンキネタです。

 

ドンキの食品部門と消耗品部門は、

店舗の「足腰部門」などと言って、

集客にかかわる役目の部署です。

 

この2つの部門は、

だいたい競い合ってます。

 

 

ゆえに、

仲が悪いことも多いです(笑)

 

 

なぜかと言うと、

お互いに売り場が近く、

棚の奪い合いがあるからです。

 

 

棚1本でも増えると、

売上が上がりますからね。

 

 

特にレジ前などは、

めちゃくちゃ売れるポイントなので、

いつも戦場です。

 

ここは全事業部欲しがります。

 

 

どうやって決めるのか。

 

 

基本、実力主義です。

 

力がある担当に与えられます。

店長が決める場合もあります。

 

 

担当同士がお互いに「うちにくれ!」と、

もめることもしばしば。

 

 

僕は常に勝ち取ってました。

 

 

ひどいときは、

5か所くらいあるレジ前の棚を

全部食品にしてしまいました。

 

ここでも、交渉が差を分けます。

 

僕がやってたのは、

店長かその上の支社長などへ直接交渉しちゃう。

俺がもらったらこんだけ売るのでください!と。

 

 

店長は、全事業部平等に・・などと考えますが、

そんな甘いこと言ってる店長には説教です!(笑)

 

  • 月に何点売っている、
  • これだけ利益が取れる、
  • 最後の1点買いは食品が有効、

 

など具体的数字や根拠を提示すると、

店長も納得せざるを得ません。

 

食品以上に売れることは

基本的にないので楽でしたが(笑)

 

 

また、

担当から支社長に直接交渉してくる

気合入った社員はほとんどいないので、

 

支社長からすると、

「おお、こいつは気合入ってるな。」

となるわけです。

 

これで結果を出すと、

「あいついいじゃん!」

となって新たなチャンスが来ます。

 

 

「覚えられるきっかけを作る」

会社でポンポン出世する技です。

 

 

今の時代、会社でも

役職、給料、行きたい部署など

全部交渉で勝ち取れるのです!!

 

 

 

以上です。

ありがとうございました!

 

 

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