全てのビジネスに必要な考えとは?

 


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最近、電車移動が多いです。

 

たとえ満員電車でも、

いい匂いの女性が横にくるのならいいのですが、

クサイおじさんが来るとたまったもんじゃないですね。

 

 

クサイおじさんにならないように、気を付けます(笑)

 

 

昨日とある通販のセミナーに行ったんですが、

一回で50万円位の価値がありました。

 

 

やはり、物販はいいです。

 

 

一定のロジックを忠実に守ることで、

大きな年商を作ることができます。

 

 

 

なぜ、通販セミナーに行ったか。

 

 

僕は自分の事業のストック性を高めたい

常に考えているからです。

 

 

最近、いろんな人がストック性が高いビジネスをしろとか、

ストックストック言うてますけども。

 

 

今、ストックビジネスという言葉を

知らないとちょっとヤバいです。

 

 

要は、毎月放っておいても継続して

売上・利益が入ってくる仕組みですね。

 

 

一発屋じゃダメってことです。

 

 

例えばフランチャイズ。

 

フランチャイズは、

看板やシステムを使う代わりに、

毎月ロイヤリティを本部に支払います。

 

 

本部視点でいえば、

1店舗で月に5万円のロイヤリティだとすると、

年間60万円が自動的に入ってきます。

 

 

さらに2店舗増えたら、年間180万になります。

 

 

オーナーのお金で運営し、

固定で毎月フィーが入ってくる。

 

金銭的には理想的な仕組みです。

 

毎年5店舗ずつ増えていくと、6年目には、

何もしないで (と言うと語弊がありますが)

年間1500万円が自動的に入ってきます。

 

 

 

僕がFCにいたときは、固定フィーだけで、

月間で2000万入ってきてました。月間ですよ?w

 

そうなると、事業は潰れないんです。

 

FCのビジネスモデルはいいな~

と感心しましたね。

 

 

ただしその分、

本当に質の高いシステムやサービスがないと、

オーナー側と揉めやすいです。

FCは裁判も多いですからね。

 

 

他にも、

設置するだけで毎月お金が入ってくるモデル。

セコム、レンタルサーバー など

 

ハードを無料で貸して、
ソフトで課金するモデル。

ウォーターサーバー、コピー機のレンタル など

 

今はハード無料ではないですが、

一番でかいのは携帯電話ですね。

 

 

他にも、

会員制ビジネス、

家賃収入、

コインランドリー

などもストック性が高いビジネスです。

 

 

これからは、

ストック性がないビジネスは

生き残るのが厳しいです。

 

 

少子高齢化で、

新規が確実に減るからです。

 

 

飲食店。

美容室。

マッサージ。

その他小売店などですね。

 

競争も激しく、軒並み潰れまくっています。

 

 

最近ではストック性を上げるために、

ライン@やSNSを使って、

 

会員制度にしたり、

回数券やポイントカードを駆使して

再来店を促しています。

 

 

その意味で、

せどりはストック性が低いビジネスです。

 

フロー型ビジネスなんですね。

 

実は、ストックビジネスにはデメリットもあり、

売上を大きくするには時間がかかります。

 

 

スタートアップに向いているのは

フロービジネスです。

 

 

ウォーターサーバーが月額3000円だとして、

月50万円の利益を稼ぐのに、

何件の契約が必要になるかを考えるとわかります。

 

 

なので、せどりで初期に爆発的に資金を作り、

通販やOEM、情報発信など、

 

別の展開につなげていくことで、

ストック性を高めていくことができます。

 

 

どんなビジネスもストック性を考えるべき!!

 

なんです。

 

 

 

P.S.

今日は日曜です。

 

お風呂に入浴剤を入れて、

心身ともに癒されましょう。

 

 

 

 

本日は以上です。

ありがとうございました!

 

 

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